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推进改革工程,用改革思路和办法破解发展难题

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推进改革工程,用改革思路和办法破解发展难题

分类:
改革工程
作者:
来源:
综合办公室
 
集团成立改革创新工作领导小组,全力推进“四项改革”,每月专题研究,层层分解责任,狠抓工作落实,确保“四项改革”于2019年12月底前基本完成。
 
一是亏损企业改革。针对市委巡察反馈的“集团出资企业亏损严重”的问题,对7家严重亏损企业进行清理清退改革,7家企业股权投资损失和累计亏损共计2847万元。分别确定了7家亏损企业清理清退工作的责任领导、责任部门、责任单位,通过改革彻底消灭亏损企业。
 
二是干部人才制度改革。集团实施人才强企战略,出台多项人才改革制度,念好“招、选、调”三字经。“招”的方面,集团党委制定了《2019年武汉文发集团人才招聘工作方案》,实施集团成立以来的首次公开招聘,委托第三方中介机构湖北中部人才交流有限公司,面向社会招聘资本运营、投融资、项目开发、综合管理等方面人才,逐步形成层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍体系。11月,通过组织200余名符合条件的应聘者层层参加笔试、面试,已将17名各类人才招聘进入集团一、二级单位工作。“选”的方面,优化调整部门职能,《集团“三定”方案》自7月1日起正式实施,新调整组建7个综合部门,选拔任用了一批优秀干部,解决了多部门长期无主官的问题。“调”的方面,确定了《集团引进人才工作流程》,从市直财政、相关区政府、城投集团、航发集团、武汉农商行等行政单位和大型国企引进了6名优秀干部。
 
三是分配激励制度改革。针对集团薪酬水平较低留不住人才、激励机制不健全等问题,制定出台了《文发集团薪酬改革方案》。加大薪酬中“活”的部分,加大考核奖惩力度,合理拉开收入档次(确定6级12档),并对各所属二级公司同步出台了薪酬改革的分类指导意见。
 
四是开展绩效量化考核改革。通过调研集团过去几年的经营管理情况,今年制发了《绩效量化目标考核暂行办法》,绩效量化考核实行百分制,考核得分值=基本评分值(100分)+加分值-减分值。集团与控股二级公司负责人正式签订2019年度经营目标责任书。强化绩效量化考核结果应用,明确绩效考核结果严格同个人收入挂钩、同干部使用挂钩、同评先表彰挂钩。